|
|
|
|
|
|
珠宝信息化管理方案
|
|
一、企业信息化需求
|
伴随信息技术与网络通讯技术的飞速发展，信息化已经渗透到国际贸易中的各个领域，如采购、售前售后服务、款项支付、运输、公司和贸易伙伴的资源共享、组建虚拟市场，已经极大地改变传统贸易的交易流程、交易手段及竞争方式等。
1． 企业国际贸易的运作环境趋向信息化
信息网络将世界各国的商品、服务逐渐连接成一个整体，加速着世界经济一体化的进程，同时也促成传统国际贸易中的很多业务转向信息化"虚拟市场"。信息化也为贸易企业的"虚拟信息"交换提供了一个开放、多维、立体的市场空间，突破传统贸易的市场地域限制。
2． 改变传统国际贸易的交易流程
信息化改变传统国际贸易的交易流程主要表现在两个方面：1）改变传统的以贸易单据流转为主要手段的交易方式；2）实现交易流程管理的信息化、自动化、实时化和规模化。信息化管理同样涉及到交易的信息流、物流和资金流的转换，但是信息化增强了三者之间转换的同步性和可追溯性。
3． 改变传统国际贸易的竞争方式
信息技术的扩张与应用，贸易企业的竞争不仅仅在产品和服务上较量，企业必须在运作模式创新上下工夫，如供应链管理、协同商务。购销网络和信息网络是贸易企业赖以生存的生命保障，但信息网络技术的普及极大地动摇了传统贸易企业的购销网和信息网的价值地位，因为信息和客户不再属于某个企业独享，任何接触信息网络的企业都拥有发布和收集的权利。
4． 企业进入国际化市场的途径发生变化
在信息化时代，中小企业可以借助第三方信息网络平台开展国际贸易，降低成本，提高市场竞争能力。但在国际贸易领域里，这种信息资源的集成性以及对国际市场信息反应的灵敏性是传统贸易方式下无法触及的。
中国外贸企业面临WTO市场的全面开放、全球经济一体化进程的加速及微利时代的来临，如何提升自身的竞争实力，如何在优胜劣汰的市场环境中能够占据一席之地…这些都是外贸企业已经面临并且拯待迫切解决的问题。在国内外已经掀起了一场以业务流程重组为内容和以企业信息化为手段的管理革命，信息化已经成为企业提升核心竞争力的重要手段。对于中国的外贸企业，企业的信息化也是势在必行，这场没有硝烟的战争已经悄悄打响。 |
|
二、企业管理上面临的问题
|
如果您是公司的领导，经常遇到各种各样的管理问题，诸如：
您的员工整天都挺忙，您是否很想知道他们在忙些什么呢？您是否担心员工离职时公司的重要资料是否留存在公司？是否担心业务人员会带走客户，导致公司资源流失呢？
您是否有时向下属索要某些重要的资料，您的员工是否经常让您等得太久呢？您的公司是否有过因为信息沟通不够及时导致贸易机会丢失、或是没有赚取本该赚取的更多的利润呢？
您的员工每天需要手工处理大量的报价、订单、贸易单证、各种报表等工作，这样是否太繁杂、容易出错且效率低下？您的员工是否有抱怨呢？
您的公司业务部门与财务部门之间信息沟通是否通畅及时呢，财务部门能否及时对企业资金进行合理的控制与运用呢？
您的员工在向客户报价时，是否需要经常去翻阅与客户之间的交易情况，了解客户的应收帐款状况，还需考虑并计算交易的利润，您是否注意到这些无形中增加了公司的支出成本呢？
您是否经常担心出口业务与生产备货环节呢？是否担心发货延误或是库存积压？
三、技术解决方案 | 
|
|
|
|
|
|
|